VÅRA TJÄNSTER

På Atroni Management & Consulting AB hjälper vi våra kunder att driva projekt i olika former och i alla dess skeden.

Vi erbjuder en flexibel lösning på projektledning där vi kan bidra med kunskap när kunden behöver det som mest. 

Det är smart, kostnadseffektivt och helt rätt i tiden, nu när företag inte anställer i samma utsträckning som förr.

Vi har en gedigen erfarenhet från projektledning inom flera olika områden.

• Leveransprojekt

• Utvecklingsprojekt

• Investeringsprojekt

• Verksamhetsutveckling

• IT-projekt

Vår samlade erfarenhet från att leda projekt i olika roller och verksamheter gör att vi direkt kan kliva in och ta rollen som projektledare hos våra kunder. Vi behöver ingen lång introduktion från våra uppdragsgivare.

Med en tydlig målbild kan vi ta ansvar för helheten eller enskilda delar av projektet.

Vi kan hjälpa företag både på plats, eller från vårt kontor.

En Interimschef anlitas för en tidsbegränsad period och kommer in i organisationen med mycket kort varsel och levererar från första dagen.

Med över 20 års erfarenhet av att leda både människor och verksamheter genom såväl tillväxt som i utmanande skeden, erbjuder vi ett stabilt och målinriktat ledarskap anpassat efter verksamhetens behov.

Vår kompetens vilar på en bred teknisk bakgrund i kombination med långvarig erfarenhet från seniora chefspositioner i internationella företag inom tillverknings- och livsmedelsindustrin. 

Som Interimschef tar vi ett helhetsgrepp om organisationens behov, analyserar nuläget och etablerar de strukturer och processer som krävs för att nå önskad utveckling. 

Alla uppdrag är unika och genom att anlita en Interimschef får du en ledare som vet exakt vad ni behöver vid exakt rätt tidpunkt. 

Följande är ett axplock av vad vi kan hjälpa er med:

• Produktionledning

• Projektledning och Leverans

• Konstruktion & Teknikutveckling

• Installation och Service

• Verksamhetsutveckling & Förbättringsarbete

Vi hjälper även till för att fylla en vakans eller sjukfrånvaro. 

Som Partner till Mevisio AB kan vi hjälpa er att skräddarsy eran digitala plattform för Daglig styrning.

Daglig styrning utgör en av de viktigaste principerna inom Lean Produktion och syftar till att lyfta aktuella avvikelser/problem för att säkerställa störningsfria processer och uppnå maximal effektivitet.

Daglig styrning är mycket konkret metod och kan beröra samtliga operativa, strategiska och administrativa funktioner inom företaget och är därför en viktig del av verksamhetens övergripande ledningssystem.

Genom att visualisera information på rätt sätt kan både ledare och medarbetare snabbt få en objektiv och välgrundad bild av situationen och direkt åtgärda avvikelser/störningar.

Många företag jobbar idag brett med att digitalisera processer och arbetssätt 

Nästa steg är att digitalisera er Dagliga Styrning. Fördelarna med att digitalisera er dagliga styrning är många.

Nedan beskriver vi exempel på olika lösningar som vi kan erbjuda din verksamhet. 

• Pulstavla för Daglig Styrning

• Målstyrningstavla för visualisering av nyckeltal

• Förbättringstavla för ständiga förbättringar

• Uppföljning av Arbetsmiljö och säkerhet

• Ordning och reda (5S)

• Projektuppföljning

Varje enskild Mevisio-tavla kan kundanpassas för att förmedla information på ett så effektivt sätt som möjligt och för att skapa mervärde för kunden. 

Atroni hjälper er att analysera och utveckla verksamhetens processer – oavsett om det handlar om enskilda delar eller en total översyn av era arbetssätt.

I nära samarbete med uppdragsgivaren kartlägger vi nuläget, identifierar förbättringsområden och definierar ett önskat framtida läge. Målet är att skapa effektiva och hållbara arbetssätt som stödjer era affärsmål.

Genom att koppla samman strategiska mål med operativ utveckling, och involvera medarbetare i förändringsarbetet, skapas både delaktighet och förankring i organisationen.

Vi kan stötta er med att:

• Kartlägga nuläge och definiera önskat läge

• Analysera och effektivisera befintliga processer

• Knyta affärsplan och mål till konkreta förändringar

• Skapa nya processer, rutiner och flöden

• Bedöma behov av digitala hjälpmedel och stödsystem

• Utveckla digitala lösningar som underlättar vardagen

Vår styrka ligger i att ifrågasätta det som tas för givet, och omsätta insikter till praktiska förbättringar som ger verkligt värde.